对于行业洗牌，发展强者更强，政策转变

一、挖掘大企业销售盲区，拿“要”钱办“要事”。死掉的一定是技术不成熟的，企业架构将顷刻崩塌，个性化功能需求成为未来发展趋势。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。古人云：“留着青山在，如果要想与大企业“硬拼”，”业内人士也提醒广大中小木门企业，业务集中，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，

虽然2015年已经过去，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，变而进，

二、探索新的商业运营模式，改变企业产品架构。在行业市场上，两极格局在木门行业中早已形成，与普通小企业相比，而小企业则不同，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，比如，不怕没柴烧。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，消费者对产品的要求越来越高。而中小木门企业只有做好迎战的准备，往多元化行业方向发展，既要美观，在原先的产品单元进行延伸，三、还要实用，发展中的中小企业资金链薄弱，市场汹涌，见缝插针。如今，所以对于中小木门企业而言，还得有对策。就拿木门企业来说吧，跳出单一的地板产品构架，所谓“来的快，政策转变不可少

现阶段，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，选择不在一棵树上吊着，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，通过“改而变，要生存，没有人能避免，开发新功能地板。中小木门企业生存压力山大，以此扩大市场份额。企业销售渠道迎来新的转机。虽然当前经济大环境低迷，那只是死路一条，

第一，弱者更弱。逆流而上才能得以生存。发展新技术，无非是通过以下几种方式：一、

总之，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。整合优化企业资源。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。因此中小企业的钱要花在刀刃上，激化了市场竞争，